前期的地勘不算啊，假設(shè)已經(jīng)大致認(rèn)為N國這片地下應(yīng)該是有油，作為N國元首的您決定要在地下打眼兒，鉆一批勘探井，確認(rèn)有沒有開發(fā)價值。咱們就直接從設(shè)計開始。
一、設(shè)計
(相關(guān)資料圖)
內(nèi)容包括：
1. 井位設(shè)計，2. 井身結(jié)構(gòu)設(shè)計，3. 井口和防噴器設(shè)計，4. 套管設(shè)計，5. 固井設(shè)計，6. 鉆井液設(shè)計，……后面還有二十多項設(shè)計您準(zhǔn)備……得，都給外國專家承包了吧！人家有專業(yè)的設(shè)計公司，您給點設(shè)計費，就打包全套設(shè)計了！
于是您給了A設(shè)計公司一百萬美元設(shè)計費，A公司給您出了個設(shè)計方案，包括了十口勘探井和兩億美元的勘探成本。
兩億？！您只有一億預(yù)算怎么辦？請A公司重新設(shè)計一下搞便宜點？A公司說了：不行，我們這是按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的，我們的設(shè)計是非?？茖W(xué)合理的，減不了！您覺得這個設(shè)計不合意，那只好請您另請高明了，不過剛才那一百萬設(shè)計費是不能退的。PS，知識產(chǎn)權(quán)您是曉得的，如果您找了B公司重新設(shè)計，那么我們A公司的方案是不可以給B公司看的。
想了想，您實在是找不到另外一個億，于是給了B公司一百萬美元重新設(shè)計。B公司說：那個A就是個奸商，老頭子壞得很，專騙您這種老實人的，他給設(shè)計做兩億的預(yù)算，那是因為他跟那些供應(yīng)商承包商背后都勾著呢！就您這勘探規(guī)模，有一個億足夠了！還有，那個臭不要臉的出個設(shè)計用得了一百萬美元么？作為一個專業(yè)的設(shè)計公司，這種業(yè)務(wù)都是駕輕就熟的，有二十萬美元就行了，這八十萬您趕快拿回去，別再讓人坑了。哦還有，良藥苦口，忠言逆耳，咱們丑話說在前頭，如果我這設(shè)計您同意了，那后面施工的時候您得全簽我的合同。。。
嗯……??？！敢情這B更黑啊！
于是您趕快又把那八十萬推回去，硬咧著嘴角朝上彎著說道：這一百萬設(shè)計費我給，回頭招標(biāo)的時候我優(yōu)先照顧您，行不？
這還沒動手干活呢，直接摔倒在起跑線上。。
二、招標(biāo)
設(shè)計這關(guān)算是勉強(qiáng)過了，然后就是到處搖人兒來干活兒了。怎么搖人？這得公開公平公正，操作要透明啊，要避免腐敗啊，就要招標(biāo)啊。
招標(biāo)不是只招一個標(biāo)，上面設(shè)計里提到的二十多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的施工流程都要立項招標(biāo)！如果只招一個標(biāo)全打包在一起的話，那不是坐實了您跟老B私相授受了么？所以，必須全流程公開招標(biāo)！
但是，這個全流程……沒整過啊，不會啊，都有哪些要求??？招標(biāo)書該怎么寫??？什么樣的資質(zhì)給入場參加投標(biāo)啊，中標(biāo)的標(biāo)底怎么定啊？這怎么辦？二十多場招標(biāo)會……于是您又拿出一百萬美元，把招標(biāo)這活兒包給了C公司，C是專業(yè)的，他幫您安排招標(biāo)。于是A、B、D、E、F公司都來投標(biāo)啦。因為之前說好了要照顧B，所以您偷偷的把標(biāo)底先拿給老B看，也提醒B吃相不要太難看，老B說這還用你提醒，設(shè)計都是我做的，我自然曉得哪塊能動、哪塊不能動。
開標(biāo)結(jié)果：老B自然如愿以償拿到了大多數(shù)項目合同；剩下比如道路建設(shè)、燃油供應(yīng)、后勤保障之類的技術(shù)含量不高的項目就中給了D、E和F；老A夾著小包罵罵咧咧的離開了會場。
招完標(biāo)了，就準(zhǔn)備施工吧，老A又找到了您，說：您可看好了啊，他們干活有準(zhǔn)兒沒準(zhǔn)兒，給您整出個偷工減料跑冒滴漏污染環(huán)境什么的，這別怨我沒提醒您??！
于是您想了想，又跟老A簽了兩個合同。一個是HSE合同，由老A負(fù)責(zé)整個工程的HSE管理；一個是技術(shù)/財務(wù)派遣合同，由老A派出具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)/財務(wù)人員作為您、也就是甲方代表來監(jiān)督各個項目推進(jìn)和財務(wù)審計工作。
之后您越想越憋氣：這蛋糕不能都特么讓外國人端走了。。。于是您成立了個安保公司，跟自己簽了個合同，負(fù)責(zé)工程的安保工作。
三、施工（略）
四、開發(fā)
勘探施工順利結(jié)束，老B提交了報告，報告認(rèn)為勘探的成果還是比較豐碩的，試油結(jié)果還是令人滿意的，產(chǎn)量和油品都達(dá)到了商業(yè)開采的水平，搞個千萬噸級的年產(chǎn)量不成問題。然后老B隨口問了一句：這個油田開發(fā)您打算怎么搞，主要這個“采、集、運、儲”以及港口建設(shè)有什么設(shè)計方案沒有。
您說：這個……嘛……
得，又一次栽倒在起跑線上。
老B見您犯難，又說了：沒關(guān)系，咱們都是老朋友了，這個設(shè)計我可以幫您做，我不要錢……
您趕忙接上：千萬別！您還是要錢吧！設(shè)計費多少？我給！不過我不想只賣原油，我還想整個煉油廠，這樣不但國內(nèi)燃油自給，還能出口賺錢；然后再弄個化纖廠，以后塑料袋子啊塑料瓶子啊塑料桌子啊塑料椅子啊塑料盆子啊塑料鞋子啊，這些個日用品就不用進(jìn)口了，還能出口賺錢；然后再弄個化肥廠……
老B：打住！打??！打??！這化肥廠我弄不了，我不能給您開這口子啊……就照您前面說的，再帶個煉油廠和化纖廠，您能把這倆整起來就夠賺錢花的了。記得回頭招標(biāo)的時候咱們還老規(guī)矩兒??！
于是您又給了老B一百萬做開發(fā)設(shè)計，設(shè)計出來后一看，總投資二十億美元！可您的預(yù)算只有兩億，腫么辦？找老A重新做一個？老A做的設(shè)計說不定預(yù)算更貴。腫么辦？這時候老B又找您來了：我說老板，設(shè)計都已經(jīng)出來兩天了，咱們趕快找老C辦招標(biāo)??？
您說：這不是預(yù)算不夠嘛。還差十八億……
老B說：差錢兒??？這不是問題！差錢兒您就融資去?。?/p>
您說：這兩億就是我融資來的。。。
老B又說：那您找合伙人??！
您又說：合伙人在哪兒呢？
老B說：遠(yuǎn)在天邊近在眼前，眾里尋他千百度，驀然回首……您又怕別人說閑話是吧？沒關(guān)系，這回咱們把老A、老D、老E、老F都拉上，整個聯(lián)合公司共同投資！
除了老F沒啥想法，老A、老D、老E都來了，大家圍成一圈兒開會研究怎么分贓，不是，怎么分配股份。當(dāng)然是按出錢多少來分。總投資二十億，分成100股。您是業(yè)主投了兩億，那就算10股，老D、老E各自認(rèn)購5股，還有80股，老A和老B吵起來了。。。。
老A說：應(yīng)該平分，各自投40股。
老B說：我才不要和你平分，我本來就是最大金主，我至少要投50股！
老A說：你看看你看看，老B多黑啊，這么大的盤子他想自己說了算，老板您可不能答應(yīng)他！
您趕忙起來打圓場：不要吵不要吵，有錢大家賺，各自讓一步，海闊天空嘛。
老B紅了紅臉，說：那我也不能少于45股！
老A說：行，我是這行的老人兒，我讓著您，不過有一點啊，往后董事會開會投票表決的時候，得至少有70股贊成才行。
接下來又是按老規(guī)矩招標(biāo)，招完標(biāo)就是大開發(fā)！
您和您的合作伙伴們櫛風(fēng)沐雨砥礪前行，削平了一百多個山頭、搬遷了一百多個部落、蓋起了一百多個診所、建設(shè)了一百多所學(xué)校，捐助了二百多座教堂，排除了環(huán)保組織、動保組織、民權(quán)組織、人權(quán)組織和女權(quán)組織的重重干擾，終于在您的第二個任期行將就木，不是，行將結(jié)束的時候，完成了油田開發(fā)建設(shè)，所有設(shè)備設(shè)施全部正常投產(chǎn)運營，員工本地化率達(dá)到了驚人的90%！又趕上美國人滿世界扔炸彈，把油價炸得飛起……終于見著回頭錢兒了?。?！
五、運營（略）
六、后期
您的國家在油田經(jīng)濟(jì)的支持下欣欣向榮，每年出口的原油、燃油和塑料制品為您帶來了滾滾財源，圍繞著油田運營基地強(qiáng)大的消費力雨后春筍般的冒出了許多大市場小集鎮(zhèn)，賣牛的賣羊的賣菜的賣肉的賣酒的賣藥的賣力的賣身的賣糕的……然而，地下資源是有限的，經(jīng)過了十年的運營，當(dāng)初開發(fā)的油井漸漸枯竭，產(chǎn)量難以為繼，設(shè)備設(shè)施日益老化，而采購零配件和耗材的價格卻節(jié)節(jié)攀升，油田職工頻頻罷工要求漲薪，地方居民圍觀堵路要求更多的社會福利，在國際上美國人也炸不動了，油價眼看跌向谷底，國家財政入不敷出，不要說國際信用評級連年下跌，就連國防軍都三年沒換被裝了……躺在H國珊瑚別墅泳池邊遮陽傘下的您，看著身邊剛剛到手的如花似玉花容月貌豐乳肥臀的第五任老婆，不由得狠狠的嘆了口氣：國家怎么成了這個樣子？！
在N國人民的大聲疾呼下，您重出江湖開始了您的第三個任期……
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