五月末，阿里巴巴裁員的消息傳出，而且這輪被裁員的人中不乏職級P7以上、年薪百萬的高層。
在一輪輪互聯(lián)網(wǎng)大公司裁員潮下未能幸存的百萬年薪高管們，被裁后到底過得如何？
我今年42歲，是去年6月被裁的，到今天正好一年。
(資料圖片僅供參考)
去年夏天，leader找我談話，說“公司最近業(yè)務(wù)壓力比較大”，接著，我被告知自己在裁員名單上。
我在行業(yè)里有一定名氣，對自己的能力還是比較自信的。所以聽到這個消息的時候，我還不太理解， 覺得自己明明可以給公司帶來更多的價值，為什么是我？
當時公司也提供了另外一個選擇，我們可以做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但不拿固定工資，依據(jù)產(chǎn)出和價值，像項目制一樣。這種根本沒有什么保障，我拿了n+1賠償就離開了。
最開始，我不敢跟妻子說。她知道以后，會很敏感地避開裁員這件事，給我很多鼓勵，我很感激。
畢竟這十幾年來一直做品牌和市場，我算吃到了行業(yè)紅利，見證了電商比較繁盛的時間段。也經(jīng)歷過低谷，見過大風大浪。所以去年被裁的時候，我一個月左右就比較從容地從低谷中走出來了，去做運動、讀書和朋友交流。再重振旗鼓，去找新的創(chuàng)業(yè)機會。
因為一直有要對抗風險的心理，我的投資習慣也非常保守，連大火的股票基金都沒碰過。只要不“作”，怎么算都是夠家庭的日常開銷的。
大廠的裁員潮一直都存在，只是在前幾年中高層相對穩(wěn)定。但從去年年初開始，BAT的一輪裁員潮里，很多十幾年、二十幾年的高層都被“一鍋端”了。
復(fù)盤最近兩年的裁員潮，如果我是CEO，我可能也會這么做。當業(yè)務(wù)沒有增長的空間了，就用不到這么多高層，用性價比更高的中低職級員工來代替，是比較理智的選擇。
但我所認識的， 從BAT出來的高層，其實在消費和投資上都相對理性，而且在近兩年越來越保守，不會做特別出格的事情， 還沒有見過像網(wǎng)上說的被裁員后支撐不了日常消費的例子。 網(wǎng)傳的“中產(chǎn)作死三件套”也是個別極端的例子，被媒體放大了。
去年年底，我 轉(zhuǎn)換賽道，找到 了 自己喜歡的工作，去了一家小公司，工資比之前少了一點，空閑時間做自己的內(nèi)容個人IP（微信視頻號：喬叔聊品牌）。
我覺得， 40歲以上的人應(yīng)該同時有一種松弛感和饑渴感， “stay loose stay hungry”。內(nèi)心要松弛，對外界環(huán)境要保持饑渴，有一個自己真正感興趣并愿意為之付出的職業(yè)賽道。
年輕人不一定非要盲目地追求所謂的紅利，可以根據(jù)自己的能力，嘗試人少、不那么熱門的賽道，比如農(nóng)業(yè)數(shù)字化，供應(yīng)鏈、物流，只要方向大體正確，思想保持活力，你總會找到屬于自己的一片天地。
今年5月末，阿里新一輪裁員的消息沸沸揚揚，我有感而發(fā)，發(fā)了一條帖子。
“沒想到，中年危機竟發(fā)生在我身上，失業(yè)了，被逼退休在家?！彪S著帖子發(fā)出的，還有我自己的簡歷。
其實我是我去年10月主動離職的，之所以這樣寫，是因為我看到自己之前的同事也都在“看機會”，說實話，大廠已經(jīng)沒有那么多機會了。 在現(xiàn)有的崗位看不到高增長，沒得混，像我這個年齡段的中年人，也不得不“退休”了。
2015年，我第一次進互聯(lián)網(wǎng)大廠工作，那時候的業(yè)務(wù)是蒸蒸日上的，稍微有任何一點動作都能帶來非常高速的增長。即使是項目做失敗了會被批量撤掉，員工還可以轉(zhuǎn)到其他部門。
但如今，互聯(lián)網(wǎng)大公司們的操作空間已經(jīng)很小了，即使是極度精細化的運營也看不到什么太好的結(jié)果?，F(xiàn)在裁掉一個部門，其他部門也沒有多余的位置，因為其他的部門也沒有什么能量了。
我在互聯(lián)網(wǎng)大公司7年，感受到的對比是非常強烈的，時代紅利消失了，項目對細節(jié)的要求越來越苛刻， 為了爭奪市場，都想從99分提到100分，再精細化可能也要花10年的時間才能提高這一分。 這就沒什么意義了。
退休以后，我還有一些投資的被動收入，雖然不多，但一輩子不用上班應(yīng)該是沒問題的，只是沒法大手大腳花錢而已。
我這人喜歡舒服自然，平時跑步、看書，沒有買那么多奢侈品，不像一些有錢人一樣愿意買房買車。我和家人生活在二線城市，日常開銷并不高，房貸和凈資產(chǎn)比起來，也沒有什么壓力。而我那些在一線城市安家的朋友們，開銷就非常大了，他們可能會更焦慮一點。
我剛離開大廠的時候還挺不適應(yīng)的。當一個人習慣了拿工資上班的日子，突然有一天不上班了，那種落差會帶來很強烈的不適應(yīng)感。一想到?jīng)]有班上了，剛開始的兩三個月沒什么事做，還挺慌的，這是本能。
不過理智告訴我，我永遠都要去尋找新的增量。今年年初，我開始去全國各地，給一些公司做顧問、做咨詢，也在做自己的一些項目。之前我是服務(wù)一家企業(yè)，現(xiàn)在哪家企業(yè)需要我，我就可以把我的價值最大化地提供給對方。
這兩年，中年危機成了個流行詞，我也有中年危機，即使現(xiàn)在每天都很有危機感。 我覺得，只有不斷地去提升自己的認知壁壘，同時讓更多的人了解你，知道你的價值，就不會有中年危機了。
相比之下，上班的時候，大多數(shù)人每天重復(fù)做同樣的事，做了10年，本身就是在被競爭對手超越的，只是公司給了你一個保護殼，讓你覺得自己還有價值，其實你的價值在慢慢流失。
我這個人是閑不住的，我的價值觀就是：體驗、探索、創(chuàng)造、奉獻，更多地為社會提供價值。如今我短期內(nèi)也不準備工作了，會考慮一些項目的投資，找一些高增長的賽道。如果有什么我能幫到大家的，也可以抖音（ID：kickoss）私聊我，我知無不言。
我之前在一家大廠非常熱門的AI教育部門，年薪算上現(xiàn)金、績效和保底大概有96萬，除此之外還有一些期權(quán)。
有一天突然收到hr的郵件，讓我參加隔周大會。大家事先都不知道會議的目的，結(jié)果會上高層就決定把我們所在的項目全部砍掉，整個會議不超過15分鐘。
和我同批被裁的人里，一大部分都比我小，有很多應(yīng)屆北漂，其中不乏北大清華的畢業(yè)生。有的人因為要拿落戶指標，所以不得不被迫轉(zhuǎn)崗，做著和自己職業(yè)規(guī)劃完全不同的工作。
好在賠償也爽快，拿著還算高額的補償金，我的心態(tài)也經(jīng)歷了幾個不同的階段。
第一個階段是躺平期。那段時間我表面歲月靜好，不是在家思考人生，就是去醫(yī)院針灸調(diào)理。其實心里有點著急。
第二階段，我開始重新找工作。但在教培行業(yè)，專業(yè)能力和經(jīng)驗比不上管理職級的光鮮，各個公司都在壓價，加上我已婚未育的年齡， 幾次面試，我經(jīng)歷了從原來"各個大廠都搶著要我"到"小公司故意貶損壓低價格"，將我的優(yōu)勢說成我的劣勢。 有一家公司的hr直接對我說：你這樣有經(jīng)驗的反而不是什么好事，我們給不起你一半的工資。
其實身邊被裁的人很多，有卷王連續(xù)被裁三次火速又拿offer，有人在大廠內(nèi)部頂著巨大壓力成功轉(zhuǎn)崗，現(xiàn)在做著和之前背景初衷完全不一樣的職業(yè)；也有人換到別的大廠繼續(xù)晚上加班到十一點半的。那段時間很焦慮，好像真的只有我沒找到工作。
于是第三個階段，我放棄了職場，嘗試轉(zhuǎn)型。和朋友合伙做過劇本殺店，賠了不少錢，也試過四處旅游做數(shù)字游民。
去年，我開始自己做獨立工作室，年底有了起色。到現(xiàn)在，社群已經(jīng)發(fā)展起來，人手明顯不夠了，我開始招人，甚至我大廠的前同事都來我這找資源渠道。這種經(jīng)歷帶來的自信，是前所未有的。
被裁之前我每個月的支出差不多兩三萬，有房租和房貸。我和老公在海淀租了個一居室，完全為工作服務(wù)。 盡管有一些積蓄，但還是會產(chǎn)生危機感。
被裁員后，因為不用通勤，我和老公搬去了通州，換了一個帶大落地窗、開放廚房的大平層，每天自己做做早飯，我媽媽也時常過來小住。同時，我們拒絕消費主義陷阱，衣服基本告別了商場消費。雖然養(yǎng)成這個習慣適應(yīng)了很久，但感覺生活質(zhì)量反而變好了。
我的奮斗目標也變了，十年內(nèi)我們都不打算再買房了。最近我在考慮要不要去其他城市或者國家旅居試一試。
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