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為充分挖掘機(jī)組降本增效潛力,進(jìn)一步提升公司效益，今年以來，國(guó)能晉江熱電公司通過精細(xì)生產(chǎn)管理、優(yōu)化運(yùn)行操作等方式，持續(xù)發(fā)力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司不斷完善供熱管理和激勵(lì)措施，積極走訪熱用戶，保證供熱參數(shù)和蒸汽品質(zhì)穩(wěn)定，提高用戶增產(chǎn)信心；發(fā)揮除鹽水蓄熱系統(tǒng)頂峰填谷作用，充分利用背壓機(jī)以熱定電的特性，供熱量上漲的同時(shí)增發(fā)電量；密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，做好燃料保量控價(jià)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫(kù)存，結(jié)合機(jī)組狀況，不斷完善煤炭摻燒方案和具體措施，達(dá)到創(chuàng)造效益的目的。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，該公司檢修人員及時(shí)進(jìn)行消缺，避免現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰現(xiàn)象，把電、油、水、汽等各類生產(chǎn)消耗降到最低；運(yùn)行班組深入開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，各班組從指標(biāo)優(yōu)化、材料消耗、設(shè)備維護(hù)等方面認(rèn)真分析，不斷縮小差距，促使機(jī)組更經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)行。

在此基礎(chǔ)上，該公司不斷加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)控制，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，培養(yǎng)員工隨手關(guān)燈、勤儉節(jié)約的工作和生活作風(fēng)，使每位員工自覺形成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好作風(fēng)，營(yíng)造濃郁的降本增效氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)物資和材料管理，建立完善物資和材料審批、領(lǐng)取、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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